12 minutes

Ce premier cours a pour objectif de traiter des freins les plus fréquents au développement des talents, des erreurs les plus courantes, et surtout, de préciser pourquoi il est essentiel de surmonter ces enjeux.

Grâce aux Questions de coach proposées à la fin de ce document, vous pourrez réfléchir à votre propre réalité dans ce domaine. Cela vous aidera à focaliser sur les pistes d’amélioration les plus prometteuses pour vous.

En effet, il ne suffit pas d’appliquer une recette sans discernement, mais plutôt d’extraire les éléments qui vous permettront de progresser le plus rapidement.

Ce cours, par conséquent, met la table pour les cours suivants, qui vous fourniront les outils nécessaires pour vous améliorer dans ce domaine.

22 minutes

Partons d’un exemple concret :

Le département des ressources humaines d’une entreprise exige qu’un plan de développement des compétences soit élaboré chaque année pour chaque employé de l’organisation.

Pour répondre à cette exigence, un gestionnaire consulte chacun des membres de son équipe pour connaître ses intérêts en matière de formation. De plus, il fait la revue des évaluations de performance annuelle pour prendre en note les améliorations attendues de chacun. Il consolide le tout dans le gabarit approprié, fourni par sa partenaire des ressources humaines. Il complète ainsi en un tournemain son plan de développement des compétences, et respecte les délais prescrits.

Est-ce que cet exemple vous semble familier?

Dans quelle mesure toutefois cette approche répond-elle aux objectifs de l’entreprise et aux tendances de l’industrie?

Voyons ensemble comment ce gestionnaire – et vous peut-être – pourrait aller beaucoup plus loin dans ses réflexions et obtenir une valeur inestimable en préparant son plan de développement de façon stratégique.

30 minutes

Depuis quelques années, les écoles de gestion font la promotion des gestionnairescoachs comme un modèle de leadership à suivre, essentiel pour développer et mettre à contribution les talents des travailleurs dans l’atteinte des objectifs.

On considère généralement comme gestionnaires-coachs les leaders qui misent d’abord sur les compétences des autres plutôt que d’agir comme le seul héros de l’équipe. Ils adoptent une approche bienveillante, posent des questions puissantes pour développer les compétences et la capacité de réfléchir de leurs collaborateurs, définissent les résultats à atteindre plutôt que la manière de s’y rendre, et encourage l’autonomie et la responsabilisation.

Cette façon de faire – et d’être – favorise le développement des compétences au quotidien.

Voyons plus précisément les pratiques essentielles des gestionnaires-coachs.

En bonus, vous trouverez des instructions précises pour utiliser les outils indispensables.