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Lorsqu’on devient gestionnaire, on passe du « je » au « nous ». En effet, il ne s’agit plus de se soucier de sa seule contribution et réussite, mais bien de celles de l’équipe.

On comprend alors que sa responsabilité est d’orchestrer le travail des autres afin d’atteindre les objectifs fixés, et de produire les résultats escomptés ensemble.

Toutefois, ce rôle ne se limite pas à la coordination du travail. Il comporte de nombreuses autres facettes, que nous explorerons ensemble dans le cadre de cette leçon.

De plus, pour avoir travaillé, observé et coaché des centaines (ou des milliers?) de gestionnaires dans ma carrière, je remarque que certains portent sur leurs épaules une charge qui ne leur revient pas.

Aussi allons-nous également nous attarder à ce que le rôle du gestionnaire… n’inclut pas.

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Être un gestionnaire compétent et devenir un leader remarquable demandent de prendre des pauses régulières pour réfléchir.

D’ordinaire, les journées se déroulent comme un feu roulant de réunions à animer, de problèmes à résoudre et de décisions à prendre.

Il est facile de perdre l’essentiel de vue, lorsque notre cerveau est occupé par les tâches quotidiennes.

Toutefois, ce qui permet d’atteindre une haute performance en management tient à ne pas perdre de vue la forêt, plutôt que de rester le nez collé sur l’arbre.

Voici pour vous des questions, pour vous aider à structurer vos réflexions.