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Trois approches distinctes d’apprentissage
Il mise sur trois approches d’apprentissage distinctes mais complémentaires pour couvrir un large éventail de compétences en management et en leadership.
Toutefois, en fonction des besoins et des objectifs de votre organisation, vous pouvez choisir une, deux ou trois de ces approches.
Les formations en ligne
D’abord, des formations en ligne offertes en français et en anglais permettant le développement de compétences essentielles pour les gestionnaires, proposant des approches éprouvées appuyées de nombreux outils pratiques.
Elles traitent de plus de 25 sujets essentiels pour tous les leaders. Elles sont accessibles en tout temps, que ce soit pour explorer de nouvelles approches, acquérir des outils pratiques, ou se rappeler certains concepts au moment où cela compte vraiment.
Les ateliers
Aux formations en ligne s’ajoutent des ateliers par cohorte de 8 à 10 personnes afin de cristalliser les apprentissages par les échanges, et la résolution de problématiques réelles.
Ces ateliers permettent d’approfondir les connaissances acquises via les formations en ligne et facilitent le passage du savoir au savoir-faire, en plus de créer des relations privilégiées de collaboration et de soutien entre les participants.
Les masterclass
Complétées par deux masterclass dont les sujets seront convenus avec vous pour vous appuyer dans l’atteinte de vos objectifs organisationnels.
Les masterclass, quant à elles, ont pour objectif d’élargir les horizons en traitant d’un sujet d’actualité et en proposant des approches innovatrices basées sur la littérature scientifique et d’affaires la plus récente.
Ce bloc traite de trois grandes catégories de compétences:
D’une part, la gestion de soi, portant sur des thèmes tels que la communication, la gestion des émotions, la confiance, l’influence, pour n’en nommer que quelques uns. Ces sujets sont d’intérêts pour toutes les catégories d’emploi.
D’autre part, la gestion des employés, qui s’attarde aux compétences essentielles des gestionnaires telles que la délégation, le développement des talents, la gestion des priorités, la planification, la mobilisation, et la gestion du changement.
De plus, une section est dédiée à la gestion d’équipe. Celle-ci traite de la tenue de réunions efficaces, de ce qui rend les équipes performantes et de la résolution de problèmes ensemble.
Les nouveaux gestionnaires rencontrent souvent des défis qui leur sont propres. Aussi, en plus d’avoir accès au tronc commun, des sujets tels que découvrir ce que comporte précisément la fonction gestion, comment passer d’ami à gestionnaire, ou d’expert à gestionnaire sont proposés pour répondre à leurs besoins.
Après quelques années d’expérience, et possiblement des équipes de plus grande taille, les attentes augmentent. De nouvelles compétences sont essentielles pour réussir tels que la réflexion stratégique, la planification stratégique, et l’exécution stratégique.
La réalité des exécutifs et des équipes de leadership est unique, car les impacts du savoir, du savoir-faire et du savoir-être à ce niveau d’influence dans l’organisation sont immenses. Aussi, il est essentiel de comprendre et de cultiver ce qui rend une équipe de leadership hautement performante, et ce qui permet de prendre de meilleures décisions pour le bien de l’ensemble des parties prenantes.
Les principaux avantages.
Les cours en ligne sont offerts en français et en anglais. Ils sont disponibles à tout moment pour répondre aux préoccupations et offrir du soutien au moment opportun, en plus de s’adapter parfaitement à l’horaire des participants. Ils sont offerts en vidéo, audio, et en notes de cours téléchargeables. Ils s’appuient sur de nombreux outils pratiques à télécharger. Comme prérequis aux ateliers, ils permettent de maximiser le temps passé ensemble à renforcer le passage du savoir au savoir-faire : répondre aux questions relatives au contenu, stimuler les échanges entre les participants, concevoir des plans d’action concrets.
Grâce à la formation en ligne, la pérennité du programme de leadership est assurée au-delà de la première année. En effet, celle-ci sera disponible non seulement aux gestionnaires d’aujourd’hui, mais également à ceux qui se joindront à l’entreprise par la suite.
La conception et le contenu des formations s’appuient sur de (très!) nombreuses années d’expérience en tant que leader d’équipes d’envergure et membre du comité exécutif d’une grande organisation, en plus de reposer sur une maîtrise scientifique en management récente (2017), des certifications en coaching exécutif, en performance d’équipe, et plus de cinq années en coaching exécutif. Auteure, je contribue activement à la revue Gestion, et je consulte quotidiennement la littérature scientifique et d’affaires en management et en leadership. De plus, certains sujets spécifiques sont traités par des experts de ces domaines pointus.
La capacité virtuelle de développer des formations pertinentes et percutantes est quasi infinie, et toute nouvelle formation sera rendue disponible à tous les membres. De plus, en participant à ce programme de leadership, votre entreprise sera dans une position privilégiée pour influencer les thèmes abordés par les prochains cours en ligne.
Les participants au programme seront invités à devenir membre du groupe privé Facebook associé au programme de formation en ligne. Ils auront alors l’occasion d’échanger avec des gestionnaires d’autres entreprises partageant les mêmes défis et passions.
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