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Plus efficace que de mesurer les résultats…

On vous a sûrement répété maintes fois que « ce qui est mesuré est fait ».

Vous savez bien toutefois que ce ne sont ni les tableaux de bord, ni les indicateurs de performance, ni les processus qui atteignent les objectifs.

Ce sont plutôt les gens. Ces gens profondément engagés qui obtiennent des résultats remarquables. Parce qu’ils maintiennent une attention soutenue à bien faire le travail. Ce sont ces gens qui font la différence.

Et vous savez que votre mission est de catalyser un tel niveau d’attention, qui stimule les cerveaux et soulève les passions.

Mais certes, ce n’est pas chose facile.

Vous en faites l’expérience à tous les jours. La compétition pour l’attention des membres de votre équipe est féroce.

Et voici pourquoi.

Un défi de taille à garder en tête

Le cerveau humain ne dispose que d’une capacité a limitée   d’attention.

Tant le processus rationnel que les émotions peuvent facilement accaparer celui-ci. Absorbés par nos pensées, aux prises avec des émotions intenses, nous devenons alors quasi sourds à ce qui se passe autour de nous.

Sans compter l’état chronique de sur-sollicitation qui fragmentent déjà notre attention en multiples parcelles – médias sociaux, surabondance d’information, horaires surchargés, et j’en passe.

Imaginez alors qu’il reste bien peu d’attention résiduelle aux membres de votre équipe pour vous entendre vraiment. Vous — et vos stratégies, cibles et processus — êtes en compétition féroce pour capter et conserver l’attention de ceux-ci.

Pour réussir, vous devrez par conséquent vous efforcer de dépasser la barrière de la distraction.

 

Vaincre la distraction pour réussir

Voici trois actions que vous pouvez mettre en pratique dès maintenant pour réussir :

  • Tout d’abord, gagnez la confiance de ceux qui vous entourent.
    Tout d’abord, gagnez la confiance de ceux qui vous entourent. C’est une condition essentielle pour qu’ils prêtent attention à vos propos. Sinon, ils vous ignoreront, ou pire encore, ils vous accorderont une attention négative.
  • Touchez les émotions des gens.
    • N’engagez pas uniquement leur pensée rationnelle, ils pourraient vous oublier rapidement. Adressez-vous aussi à leurs valeurs et à leurs aspirations pour rendre vos propos mémorables.
  • Développer votre propre capacité d’attention.
    • Soyez présent aux autres — plutôt que captivé par vos pensées ou par votre cellulaire. Écoutez activement pour entrer en relation réelle avec les autres. Il leur sera d’autant plus gênant d’être distrait.

 

Imaginez que vous captiez l’attention de votre équipe, insufflant ainsi l’énergie et le focus nécessaires pour concentrer leurs efforts sur la cible.

Cela pourrait bien faire la différence entre un succès potentiel et un échec assuré, ne croyez-vous pas ?

“Seeking a state of awake seems like a worthy quest. And when we find it, it’s worth cherishing. ” — Seth Godin

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