PROGRAMMES POUR ENTREPRISES - Ginette Gagnon

PROGRAMMES DE LEADERSHIP

SOMMAIRE

Pour répondre aux besoins des entreprises en matière de développement du leadership et des compétences managériales,  il est possible de combiner deux ou trois approches d’apprentissage distinctes, mais complémentaires. Un tel programme, bâti sur mesures pour atteindre vos objectifs, couvre un large éventail de compétences en management et en leadership :

  1. D’abord, une formation en ligne offerte en français et en anglais permettant le développement de compétences essentielles pour les gestionnaires, proposant des approches éprouvées appuyées de nombreux outils pratiques.
  2. À laquelle s’ajoutent des ateliers avec des groupes de 8 à 10 personnes afin de cristalliser les apprentissages par les échanges, et la résolution de problématiques réelles.
  3. Complétées au besoin par des masterclasses dont les sujets seront convenus avec vous pour vous appuyer dans l’atteinte de vos objectifs organisationnels.

La formation en ligne permet de traiter de nombreux sujets, d’être accessible en tout temps soit pour explorer de nouvelles approches, acquérir des outils pratiques, ou se rappeler certains concepts au moment où cela compte vraiment.

Les ateliers permettent d’approfondir les connaissances ainsi acquises et facilitent le passage du savoir au savoir-faire, en plus de créer des relations privilégiées de collaboration et de soutien entre les participants.

Les masterclasses, quant à elles, ont pour objectif d’élargir les horizons en traitant d’un sujet d’actualité et en proposant des approches innovatrices basées sur la littérature scientifique et d’affaires la plus récente.deux

THÈMES

TRONC COMMUN

Concernant la gestion de soi

  • Gérer ses émotions et faire preuve de courage
  • Inspirer confiance
  • Améliorer ses communications
  • Influencer de façon positive et durable
  • Maximiser sa motivation au travail

Relativement à la gestion d’équipe

  • Tenir des réunions efficaces
  • Rendre son équipe performante

Portant sur la gestion des autres

  • Savoir déléguer et responsabiliser
  • Donner une rétroaction
  • Motiver ses employés
  • Développer les talents
  • Gérer les priorités et planifier de manière efficace
  • Gérer le changement
  • Gérer les conflits

NOUVEAUX GESTIONNAIRES

  • La fonction gestion, qu’est-ce que c’est?

CADRES INTERMÉDIAIRES

  • Développer ses capacités stratégiques (réflexions stratégiques, planification, exécution)

CADRES SUPÉRIEURS

  • Améliorer la performance d’une équipe de direction
Pour plus d’informations, n’hésitez pas à me contacter. Je vous répondrai dans les plus brefs délais.

REJOIGNEZ UNE COMMUNAUTÉ DE GENS DE TALENTS QUI PARTAGE LES MÊMES PASSIONS QUE VOUS.

- CONFIANCE - INFLUENCE -

- LEADERSHIP - MANAGEMENT -

- ÉQUIPE - STRATÉGIE - TÉLÉTRAVAIL -

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