CONFÉRENCES ET ATELIERS - Ginette Gagnon

CONFÉRENCES & ATELIERS

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DÉVELOPPER VOTRE LEADERSHIP À DISTANCE

Vous pensez qu’il est plus difficile d’exercer votre leadership en télétravail que lorsque vous étiez en présence des membres de votre équipe ? Si les défis sont grands en effet, le télétravail vous offre également de nouvelles opportunités de créer des relations fortes avec vos employés.

Votre leadership, quelles que soient les circonstances, découle de la confiance que vous inspirez et de votre capacité à influencer les autres. Et cela dépend non seulement de vos compétences, mais également de la qualité de votre présence et de vos communications. Heureusement, il existe des outils simples et éprouvés pour surmonter la barrière virtuelle.

GÉRER LA PRODUCTIVITÉ À DISTANCE SANS PERDRE LE CONTRÔLE

Dans un contexte de télétravail, nombre de gestionnaires craignent de perdre le contrôle de la productivité de leur équipe à cause de la distance. Par conséquent, ils développent des pratiques nuisibles en surveillant plus étroitement que jamais leurs employés.

Avec quelques outils simples et éprouvés, les gestionnaires peuvent évaluer les effets du télétravail sur le moral et la motivation de leurs collaborateurs et ainsi offrir toutes les conditions de succès qui sont sous leur contrôle. Car de façon réaliste, il y a tout de même des limites à la responsabilité et à la capacité d’agir des gestionnaires.

En télétravail, les paradigmes de gestion de la productivité doivent évoluer. Plus question de mesurer celle-ci sur la base des heures travaillées. Les gestionnaires doivent apprendre à évaluer la performance grâce aux résultats et à se doter de routines de contrôle qui laissent toute la place aux employés pour structurer et optimiser eux- mêmes leur journée de travail.

STRUCTUREZ DES RÉUNIONS VIRTUELLES EFFICACES ET STIMULANTES

Vous arrive-t-il de penser que votre semaine de télétravail se résume à une longue réunion de 40 heures ? Éprouvez-vous une lassitude grandissante en contemplant le nombre de réunions cédulées à votre agenda ?

En effet, après quelques mois en télétravail, il est peut-être temps de faire le point avec vos collègues sur le déroulement des réunions virtuelles en plus d’adopter de meilleures habitudes pour vous-même.

STIMULEZ LA MOTIVATION ET L'ENGAGEMENT DES TÉLÉTRAVAILLEURS

Avec le temps, la distance, et les mauvaises nouvelles qui affluent, la motivation de plusieurs télétravailleurs s’effrite, ainsi que l’engagement envers leur entreprise. Les dirigeants s’inquiètent des effets que cela pourrait avoir sur la productivité de leur main-d’œuvre et cherchent des façons concrètes de remédier à la situation.

Heureusement, plusieurs mesures peuvent être mises en place. Les gestionnaires doivent toutefois comprendre les conditions essentielles qui influencent la motivation de leurs employés et de quelle manière ces conditions peuvent varier en situation de télétravail.

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