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Une équipe rassemble des gens de talent qui poursuivent les mêmes objectifs, et produisent des résultats ensemble. Ce concept est essentiel, car sinon, il s’agit d’un groupe de personnes, partageant peut-être des intérêts communs, mais qui ne dépendent pas les uns des autres pour produire un résultat.

Ainsi, j’accompagne des groupes de gestionnaires qui souhaitent développer des compétences similaires. Ils pourraient provenir à la limite de différentes organisations. Ils ne produisent pas de résultats ensemble.

J’accompagne également des équipes de direction. Bien que chacun des participants ait sa propre équipe, ils constitueront ensemble une équipe de direction s’ils saisissent toute la profondeur et l’importance de leur interdépendance. En effet, même si, par exemple, le leader de la fonction Gestion du risque fait un travail exemplaire, la réussite de l’organisation passe par le succès de tous les leaders de l’organisation ensemble. Sinon, ils ne forment qu’un groupe de leaders, et non une équipe. Et l’organisation n’atteindra jamais l’excellence.

Former une équipe, par conséquent, ne tient pas seulement à rassembler des gens de talent, si bien intentionnés soient-ils. Former une équipe, c’est créer un fort sentiment d’appartenance à une entité qu’on peut considérer comme un système qui dépend de chacune de ses composantes pour atteindre ses cibles.

31 minutes

Pour qu’une équipe se forme, ses membres doivent bâtir un fort sentiment d’appartenance envers celle-ci en tissant des liens serrés entre eux, ce qui dépend en grande partie du savoir-être dont chacun fait preuve.

Pour qu’une équipe performante se forme, certaines qualités personnelles doivent être présentes et mises à contribution lors de chacune des interactions avec les autres.

Ce sont les talents dont nous traiterons dans ce cours.

31 minutes

Former une équipe performante dépend en grande partie de la qualité des relations entre les membres d’une équipe, comme nous l’avons vu précédemment.

En grande partie, mais pas uniquement, car un sentiment d’appartenance durable requiert davantage que des relations courtoises et des gens de bonne volonté. Il exige des objectifs communs et des succès, dont la probabilité augmente avec l’adoption de pratiques rigoureuses de collaboration.

Nous souhaitons tous faire partie d’une équipe gagnante, ne pensez-vous pas?

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Parmi les pratiques proposées précédemment, vous avez entre les mains les clés pour rendre votre équipe performante.

Que reste-t-il à mettre en œuvre pour que votre équipe soit hautement performante?

Apprendre. Sans relâche.